Le défi des dirigeants n'est plus de développer de nouvelles compétences.
C'est de développer leur capacité à penser et agir dans la complexité.
J'accompagne dirigeants, Comex et Codir à développer leur capacité de leadership pour prendre des décisions plus justes, mobiliser durablement leurs équipes et conduire les transformations dans un environnement de plus en plus complexe.
Quand l’expérience ne suffit plus…
Les dirigeants que j'accompagne sont compétents.
Ils disposent de l'expérience, des connaissances et de l'expertise nécessaires.
Pourtant, ils se retrouvent confrontés à des situations inédites :
des transformations permanentes ;
des injonctions contradictoires ;
des équipes en quête de sens ;
des décisions à prendre avec des informations incomplètes ;
l'impact de l'intelligence artificielle sur les métiers et les organisations.
Dans ces contextes, la question n'est plus seulement : "Que faut-il faire ?"
Elle devient : "Comment penser et décider dans un monde devenu plus complexe ?"
Coaching Learning Consulting aide les entrepreneur.e.s et dirigeant.e.s à prendre de meilleures décisions dans un monde complexe.
Notre approche : le développement vertical du leadership
Le développement traditionnel enrichit les compétences.
Le développement vertical transforme la capacité à appréhender la réalité.
Nous accompagne les dirigeants dans le développement de :
leur conscience systémique ;
leur capacité à gérer les paradoxes ;
leur qualité de discernement ;
leur leadership collectif ;
leur aptitude à naviguer dans l'incertitude.
Comment développer la maturité de votre leadership ?
Les formations permettent d'acquérir de nouvelles connaissances.
Le coaching permet souvent d'améliorer des comportements.
Mon travail va plus loin.
J'accompagne le développement de la maturité du leadership :
la capacité à prendre du recul ;
la compréhension des systèmes humains ;
la gestion des paradoxes ;
le discernement dans l'incertitude ;
la qualité de présence et d'influence ;
la construction d'une vision collective.
Parce que les défis d'aujourd'hui ne demandent pas uniquement davantage de compétences.
Ils demandent une autre façon d'exercer le leadership.
Caroline MONTEL
Entrepreneur depuis 2004, j’ai commencé mon parcours de dirigeante dans le groupe Havas Advertising.
Retournée sur les bancs de l’école à 40 ans. En parallèle d’un Master en Management Général à l’ESSEC, je me suis formée au coaching individuel et d'équipe.
Co-fondatrice de la plateforme 1Heure 1Coach, j'accompagne des dirigeants et des équipes dirigeantes confrontés à des environnements exigeants et en mutation.
Mon approche s'appuie sur le coaching, la communication, l'intelligence collective et les travaux sur le développement de la maturité du leadership.
Ma conviction est simple :
La qualité des transformations d'une organisation dépend de la capacité de ses dirigeants à faire évoluer leur manière de voir, de penser et d'agir.
Ils nous font confiance
